Структура строительной компании GEN101: холакратия, круги и здравый смысл

В GEN101 мы отказались от классической иерархической пирамиды в пользу современной, гибкой и эффективной организационной структуры. Наша компания построена по принципам холакратии — системы, где каждый сотрудник получает больше самостоятельности, ответственности и возможностей для развития.

Ключевые особенности структуры GEN101

  • Вместо пирамиды — три круга:
    Организация разделена на три взаимосвязанных круга, что напоминает холакратическую модель управления.
  • Центральный круг:
    Включает двух советников, чья задача — интеграция различных направлений работы компании. Их функции ограничены координацией и поддержкой, а не контролем.
  • Второй круг:
    Состоит из руководителей подразделений (партнёров). Они отвечают за интеграцию и эффективное взаимодействие между отделами.
  • Третий круг:
    Включает всех сотрудников компании. Здесь нет жёсткой вертикали власти, но каждый работник обладает широкими полномочиями в принятии решений, касающихся своей работы, графика и организационных моментов.

Принципы работы: самостоятельность и здравый смысл

  • Объектно-ориентированный подход:
    Каждый отдел или сотрудник — самостоятельное звено, взаимодействующее с другими по принципу модульности, как в программировании.
  • Здравый смысл — основа решений:
    В GEN101 поощряется открытое обсуждение проблем и инициатив. Сотрудники принимают решения, опираясь на логику, опыт и здравый смысл, а не на формальные инструкции.

> «Мы находим взрослых людей и обходимся с ними как со взрослыми людьми»

Почему мы не используем пирамиду?

Пирамида — источник корпоративного зла:

В классической иерархии вершина слишком далека от основания, что приводит к разрыву коммуникаций, неуверенности и снижению эффективности.

Преимущества круговой структуры:

  • Улучшение коммуникации между всеми уровнями
  • Быстрое принятие решений
  • Вовлечённость сотрудников в процессы компании
  • Минимизация бюрократии и формализма

> «Пирамиды разделяют людей, которые планируют, и людей, которые реализуют планы. Им оказывается крайне тяжело двигаться в одном направлении.»

Итоги

  1. Схема круговой структуры GEN101
  2. Визуализация трёх кругов
  3. Сравнение пирамидальной и круговой моделей

Больше информации 👉🏼

Больше информации

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Вы должны согласиться с условиями для продолжения